Teoría de las 5 eres

La teoría de las 5 eres se basa
en 3 centros de gravedad

¿Qué gestionamos bien que hacemos mal?

Permitir fallas constantes y conocidas que además, se pueden y saben resolver pero, por alguna razón continuan, responden a: ¿Qué gestionamos bien que hacemos mal? Esos comportamientos insisten en cuidar, proteger, mantener y proliferar todo aquello que hiere a la motivación, eleva los costos y separa a las personas.

¿Qué gestionamos mal que hicimos bien?

Eclipsar lo que alguna vez brilló, en la obsesión de continuar aplicando de manera correcta lo que dejó de ser efectivo, responde a: ¿Qué gestionamos mal que hicimos bien? Nos aferramos a estrategias, tácticas, creencias y sistemas que fueron exitosos, insisten en crear un presente distinto poniendo énfasis en el pasado.

PROGRAMAS
para revertir la
continuidad sin sentido

CONÓCELOS

programas para revertir la continuidad sin sentido

Duración total

Duración total

6 a 18 clases

Todas las sesiones son sincrónicas online

Carga horaria

Carga horaria

Dos encuentros semanales

de 90 minutos
cada uno

Modalidad

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100% Online

Plataforma virtual
e-learning

PROMOCIÓN LANZAMIENTO

Ofrecemos este precio reducido, en un esfuerzo por
llevar este criterio y sus herramientas para que puedas transformar la rutina corporativa en innovación.

USD800 USD 400
  • PROGRAMA
    SINCRÓNICO
  • Sesiones 100% online, con sesiones cada una de 90 minutos, dos veces a la semana. Duración: 10 semanas
USD500 USD 250
  • PROGRAMA
    ASINCRÓNICO
  • 10 horas de videos, con casos prácticos a ser desarrollados en grupos e individuales. Para finalizar, dos encuentros de 90 minutos cada uno de manera sincrónica. Abierto a partir del 20 de mayo del 2024.
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Gestionar bien lo que sabemos que hacemos mal.


Está ligado a permitir que los errores se incorporen al sistema para convertirlos en parte de él, buscando mecanismos que midan su falsa eficiencia, para demostrar su necesidad, ocultando así lo que impacta negativamente en la gestión.

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Gestionar mal, lo que alguna vez hicimos bien.


Está determinado por una continua gestión que insiste en aplicar prácticas, métodos, herramientas, instrumentos, costumbres, que están deteriorando los logros y su potencial.

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Promover lo obsoleto e inútil de la estructura para gestionar realidades distintas.


Insistir en coordinar políticas, normas, procesos, protocolos, sistemas de medición, dispositivos de enlaces, sistemas de comunicación que se saben inútiles, para generar cambios exitosos.

PROGRAMAS
para potenciar la discontinuidad

CONÓCELOS

PROGRAMAS para potenciar la discontinuidad

programas potenciar la discontinuidad

Duración total

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6 a 18 clases

Todas las sesiones son sincrónicas online

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USD1400 USD 700
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¿Qué gestionamos bien que podríamos hacer mejor?

Son las prácticas constantes y reveladoras de la rebeldía de repensar los límites establecidos. Lo que hacemos hoy que no mejoramos, no cambiamos, no desechamos antes que la realidad lo haga primero, lo convertirá incluso en contra de nuestro optimismo, en una línea recta, directa y aburrida hacia las dos primeras preguntas.

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Gestionar mejor lo que hacemos bien


Reducir y eliminar las tres Eres de la continuidad, es un paso necesario, pero no suficiente. Hay que potenciar lo que hacemos bien a partir de crear alternativas, encontrar oportunidades y resolver conflictos.

PROGRAMAS
para resignificar y transformar

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PROGRAMAS para resignificar la transformación

programas resignificar y transformar

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Resignificar las tres preguntas

Promueve una concepción y sentido distintos sobre las posibilidades que existen, sin ser aprovechadas

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Define las limitaciones y restricciones que operan sobre la conducta, conocimiento y acciones de la organización que intensifican la continuidad o la discontinuidad

Inscríbete hoy mismo en nuestro programa
"LAS 5 ERES DE LA INNOVACIÓN"

Accedé a multiples beneficios y descuentos

Mas información sobre el programa

programa las 5 eres de la innovación

Estructura del programa

Primer encuentro

Las cinco eres de la innovación

Segundo encuentro

Las condiciones de la estrategia de innovación

Tercer encuentro

Identificar los centros de gravedad

Cuarto encuentro

Las limitaciones y las restricciones obvias y omisas

Quinto encuentro

Pensemos simple

Sexto encuentro

El cambio posible

Séptimo encuentro

Lo que impulsa, también resiste

Octavo encuentro

Los conflictos de la innovación

Noveno encuentro

Crear la cultura de innovación

Décimo encuentro

Resignificación del sistema
Duración total

Duración total

50 horas.

Todas las sesiones son sincrónicas online

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USD1700 USD 900
  • PROGRAMA
    SINCRÓNICO
  • Sesiones 100% online, con sesiones cada una de 90 minutos, dos veces a la semana. Duración: 10 semanas
USD900 USD 450
  • PROGRAMA
    ASINCRÓNICO
  • 10 horas de videos, con casos prácticos a ser desarrollados en grupos e individuales. Para finalizar, dos encuentros de 90 minutos cada uno de manera sincrónica. Abierto a partir del 20 de mayo del 2024.
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