PROGRAMA INTERNACIONAL

en Management Disruptivo

BILINGÜE (Inglés - Español)

Modalidad 100% sincrónica

FECHA: OCTUBRE 2022
100% ONLINE

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Beneficios exclusivos y únicos para la comunidad IBKIN!!!

Certificado por

Estados Unidos

México

Argentina

Costa Rica

Costa Rica

¿Por qué un programa en management disruptivo?

Comprenderás que para innovar en la gestión organizacional, es necesario potenciar los talentos propios y grupales que ayuden a identificar, lidiar y resolver situaciones previstas e inciertas en las constantes negociaciones, en la voluntad y motivación de las personas, como así también, en el pensar y repensar horizontes posibles.
Este programa es útil y efectivo para aquellos que observan a la innovación, como un sistema que eleva a las ideas por encima de las metodologías determinadas y cerradas.

Beneficios para el participante

• Comprender la negociación como péndulos de poder que se acercan y se distancian, incluso en los acuerdos.
• Identificar las cinco esferas imperfectas que un líder innovador debe complementar y resolver sus dificultades, para lograr expandir con ideas útiles a una organización.
• Tener un acercamiento a la realidad de la innovación, que significa flujo, dilema y restricciones.
• Entender como las relaciones, acciones y sistemas de evaluación debilitan la motivación.
• Poder vincular las ideas, en escenarios contradictorios.

Perfil del participante

Para todas aquellas personas que quieran aprender sobre una introducción general y profunda sobre gestión de innovación, que pertenezcan a cualquier tipo de industria o mercado
No es necesaria la experiencia en este campo de estudios.

Beneficios para el participante

• Comprender la negociación como péndulos de poder que se acercan y se distancian, incluso en los acuerdos.
• Identificar las cinco esferas imperfectas que un líder innovador debe complementar y resolver sus dificultades, para lograr expandir con ideas útiles a una organización.
• Tener un acercamiento a la realidad de la innovación, que significa flujo, dilema y restricciones.
• Entender como las relaciones, acciones y sistemas de evaluación debilitan la motivación.
• Poder vincular las ideas, en escenarios contradictorios.

Público objetivo

Para todas aquellas personas que quieran aprender sobre una introducción general y profunda sobre gestión de innovación, que pertenezcan a cualquier tipo de industria o mercado
No es necesaria la experiencia en este campo de estudios.

Recorrido de aprendizaje

18 encuentros
sincrónicos de 120 minutos
Realización de
actividades de aplicación
Lecturas
complementarias

Modalidad de cursado

Esta modalidad 100% sincrónica, permite al participante cursar en nuestra plataforma digital, con instancias sincronicas virtuales semanales. Estos talleres tienen como finalidad promover la aplicación práctica y la reflexión conjunta como instancia de aprendizaje. Para llevar adelante este proceso, los participantes deben ocuparse de las siguientes actividades:

  • Explorar los recursos disponibles en el aula virtual y realizar todas las actividades previstas.
  • Analizar el material multimedia y responder los cuestionarios asociados.
  • Estudiar los casos prácticos y proponer soluciones superadoras a partir de lo aprendido.
  • Participar activamente en los Talleres Sincrónicos Virtuales.

Modalidad de cursado

Esta modalidad 100% sincrónica, permite al participante cursar en nuestra plataforma digital, con instancias sincronicas virtuales semanales. Estos talleres tienen como finalidad promover la aplicación práctica y la reflexión conjunta como instancia de aprendizaje. Para llevar adelante este proceso, los participantes deben ocuparse de las siguientes actividades:

  • Explorar los recursos disponibles en el aula virtual y realizar todas las actividades previstas.
  • Analizar el material multimedia y responder los cuestionarios asociados.
  • Estudiar los casos prácticos y proponer soluciones superadoras a partir de lo aprendido.
  • Participar activamente en los Talleres Sincrónicos Virtuales.

Plan de estudios

El programa tiene una duración de 18 semanas, de acuerdo al siguiente detalle:

• Introducción General al programa
• Un repaso rápido por la motivación, para ponernos de acuerdo
• El ejercicio de la motivación está sobrevaluado: la caja de la satisfacción siempre estará vacía
• De la motivación a la desmotivación: el ejercicio más practicado
• Cómo convertir el talento en frustración
• Siete formas comunes de desmotivación (que se utilizan, se observan y se silencian)
• Los factores que provocan desmotivación
• La asincronicidad de la motivación: no siempre coinciden la voluntad, el conocimiento y la confianza
• La (des)motivación entre los coetáneos, los contemporáneos.
• Cómo potenciar la desmotivación.
• El gran truco permitido para desmotivar. El modelo PAR ®.

• Introducción general al programa
• Entendamos que la negociación es un proceso más amplio que la metodología
• El criterio de las 3C ® en negociación.
• El Win-Win no es el resultado de una negociación: es el inicio de un proceso complejo
• El acuerdo, el compromiso y los conflictos, son los principios de una negociación inteligente
• La manipulación siempre está en el proceso de negociación. Sus formas no siempre son tan visibles
• Entendamos que la negociación es un proceso más amplio que la metodología
• El criterio de las 3C ® en negociación.
• El Win-Win no es el resultado de una negociación: es el inicio de un proceso complejo
• El acuerdo, el compromiso y los conflictos, son los principios de una negociación inteligente
• La manipulación siempre está en el proceso de negociación. Sus formas no siempre son tan visibles
• El péndulo de poder, varía en cada acuerdo.
• Las inocencias en la negociación
• Los acuerdos como factor de conflicto en la negociación
• La simulación es un juego esperado en la negociación
• Los insultos en la negociación, son tan sutiles que hieren en silencio.

• Introducción general al programa
• Aprender del futuro, que es nuestro presente
• Gestionar la incertidumbre. Una ficción que Talento Humano debe gestionar
• El desafío de repensar lo pensado Nuevo mindset, nuevas estructuras organizacionales
• Habilidades diferentes, Gestión tradicional
• Transformación de negocios
• La inconformidad positiva, innovación continua

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