La estrategia organizacional, es fundamental para la supervivencia de la organización, de eso no hay duda. En donde sí existen dudas, es en identificar por qué la estrategia sufre condicionamientos y limitaciones a la hora de aplicarla. La mayoría de veces la estrategia, termina siendo un mapa de desarrollo que sucumbe en sus primeros movimientos. Los tópicos destacados de investigación, serán:

• La complejidad de la estrategia de innovación.
• Cómo la estrategia y la estructura definen la prioridad de los conflictos.
• La condición de la estrategia de innovación.
• Lo obsoleto, lo obvio y lo viejo en la estrategia.
• La organización como enemigo de sí misma.

La gestión de la productividad tradicional, está orientada a determinar indicadores sobre la gestión óptima de recursos, generalmente en procesos de corto plazo, que se repiten en un ciclo continuo. En su forma tradicional, está vinculado al pensamiento ingenieril derivado de la producción, aunque en la actualidad, ese concepto ha variado. Sin embargo, en innovación, existen variables que todavía no han sido estudiadas y profundizadas por las organizaciones, con el debida contemplación.
Los tópicos destacados de investigación, serán:

• La interacción de recursos en la productividad, va mas allá de los recursos observables.
• Los sistemas de medición establecen parámetros que reducen la productividad.
• El tiempo creativo, el tiempo de comprensión y el tiempo de innovación.
• La coordinación, limitante de la productividad.
• Las metodologías como factor de separación y conflicto.

Las formas tradicionales de coordinación, desde sus primeros estudios para favorecer la eficiencia, se han construido en una fase global donde su centro estaba concentrado en el aumento de valor en las transacciones internas, la mejora del flujo y la canalización de formas de control con mayor o menor nivel de permeabilidad.
Los tópicos destacados de investigación serán:

• Los límites de la coordinación.
• La coordinación como variable de aumento de costos.
• Las formas de coordinación oculta que afectan a la innovación, a la creatividad y a la estrategia.
• El riesgo, la incertidumbre y el conflicto en coordinación.
• La irracionalidad de la coordinación

Todo sistema indefectiblemente crea, establece y modifica límites. La frecuencia entre estos tres factores es lo que hace de cualquier sistema su nivel de permeabilidad. Los límites pueden jugar un factor decisivo a la hora de estimular o desestimar las ideas, como así también, construir puentes o parapetos para su implementación.
Los tópicos destacados de investigación, serán:

• Identificación y comprensión de los límites en innovación.
• Variables que estimulan la permeabilidad de los límites.
• El desarrollo de límites de sostenibilidad estratégica.
• Los límites y el desarrollo de las habilidades y conocimientos de las personas.
• La construcción de límites viciosos y virtuosos.

Las ideas son en esencia, una mirada diferente y crítica de la realidad actual. Lo que única realidad que se sabe de las ideas es, que su validez, utilidad o potencialidad aún no está determinada. Sin embargo, lo que la hace diferente, es lo que la hace enemiga de lo establecido.
Los tópicos destacados de investigación, serán:

• Las ideas como concepto temporal y complejidad organizacional.
• Las ideas como dilema interno a la organización y externo, en su contexto.
• La gestión de la equivocación.
• La homogeneidad y la atracción a lo continuo.
• Arquetipos de defensa y mecanismos de resistencia.

Reducir la gestión de la innovación a una mirada metodológica, simplificando su complejidad a un ámbito solo argumental, es enmascarar o desconocer las emociones que cualquier transformación contiene, crea y no pocas veces, impone.
Los tópicos destacados de investigación, serán:

• La algofobia, el duelo y la tolerancia.
• Las emociones y los argumentos. Relación de poder entre ellos.
• El miedo como forma de relación.
• La inercia como forma de gestión.
• Dilemas y paradojas: conflictos que generan ansiedad y desinterés.

La motivación es una disciplina que se ha estudiado mucho, particularmente desde hace un poco más de un siglo, desde la aparición de George E. Mayo. Sin embargo, con todas sus teorías, todavía no se ha logrado conquistar su propósito: comprender que motiva al ser humano. En este curso, abordaremos una perspectiva contraria, en intentar esclarecer, que puede generar la desmotivación de las personas y en especial, en las organizaciones.
Los tópicos destacados de investigación, serán:

• Enfoques filosóficos y psicológicos de la motivación.
• Estados emocionales que generan desmotivación en las organizaciones.
• La construcción de las relaciones que desmotivan.
• Las contradicciones entre acciones, valores, sistemas de evaluación, comunicación y desarrollo.
• Las virtudes que florecen, con raíces secas. El factor temporal centro de conflicto entre la memoria y la oportunidad

La teoría de las 5 eres, es un modelo de gestión, que explica las fuerzas que estimulan o retardan el desarrollo de la innovación en las organizaciones. Identificar y analizar las tendencias que consciente e inconscientemente la organización construye para facilitar su progreso continuo, es el fundamento de las 5 eres.
Los tópicos destacados de investigación, serán:

• Los orígenes que estimulan o impiden la innovación.
• Los cinco espacios donde debe abordarse la innovación.
• Las cinco restricciones que ponen en riesgo la innovación.
• Un sistema inicial de evaluación de madurez de innovación.
• Trabajos de campo