GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN PARA CAMBIOS ORGANIZACIONALES

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Miércoles 06 de abril

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El alcance de este programa está diseñado para comprender la relación complementaria y opuesta entre el cambio superficial y el cambio profundo, identificar sus límites de intervención y dificultades. Asimismo, presenta las seis capas críticas de gestión que líder del cambio requerirá conocer, para obtener resultados y hacerlos sustentables.

certificado por

Sigue profundizando el conocimiento en innovación.

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Precio Regular U$S 350 Apúntate por U$S 200

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Ultimos cupos

Recorrido de aprendizaje

7 webinars
de 120 minutos
Realización de
actividades de aplicación
Lecturas
complementarias

Beneficios para el participante

• Comprender los principios que dificultan y favorecen los cambios profundos en procesos de innovación.
• Definir un mapa simple y efectivo para dar vida a las ideas y convertirlas en innovación.
• Poseer un acercamiento a la realidad de los cambios, más allá de los métodos superficiales.
• Saber cómo enfrentar las limitaciones de cualquier sistema en gestión del cambio.
• Identificar el nivel de profundidad posible de un cambio.”

Dirigido a

Este programa está dirigido para comprender que la gestión el cambio, está conformado por múltiples espacios que exceden el de la estructura y la estrategia. En esencia los cambios, pueden ser ejercidos entre dos efectos diferentes. Por un lado, los cambios superficiales y por otro, los cambios profundos. Los primeros, aquellos que no afectan directamente a la estrategia, están vinculados a la coordinación. Los otros, que afectan a la estrategia y al comportamiento de los colaboradores, son la esencia de la gestión.

Moderador

Walter F. Torre - Ph.D

Fundador IBKIN Institute

Consultor Senior, speaker y educador en innovación y gestión de conflictos organizacionales. Es fundador de IBKIN, la red de innovación más grande de LATAM.

Formador de organizaciones internacionales en más de veinte países en America Latina y Europa durante 25 años.

Experto en Gestión de la Innovación en Negociación Asimétrica. Como resultado de sus investigaciones, ha desarrollado la Teoría de LAS 5 ERES, modelo de aprendizaje para LA GESTIÓN DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL.

Contenido

Semana 1

Limitaciones y restricciones
• Los límites de la estructura y como afecta el comportamiento de los colaboradores.
• Primer capa crítica: Comprender la diferencia entre cambios superficial y cambio profundo.
• Diferencias, similitudes, sus formas de operación y preferencia.
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Semana 2

La simulación del cambio
• Segunda capa crítica: Las cinco resistencias al cambio. Sus formas de aplicación a favor y en contra de los tipos de cambio.
• La operación de las resistencias, antes, durante y después de los cambios. Como afectan a la sustentabilidad de estos.
+ información

Semana 3

Gestión de conflictos en cambios profundos
• Tercer capa crítica: Las restricciones estructurales
• Las tres restricciones que afectan los cambios profundos.
• Los cinco efectos de las restricciones que obsolecen los procesos de cambio.
+ información

Semana 4

La simulación del cambio
• Cuarta capa crítica: la hipocresía de las ideas
• Las ideas sin conexión con la realidad.
• Ideas renovadoras con colaboradores sin voluntad.
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Semana 5

Gestión de conflictos en cambios profundos
• Quinta capa crítica: los conflictos propios de todo proceso de cambio profundo.
• Identificar, estructurar y definir los conflictos, los problemas y los riesgos.
• Comprender cuando la solución de un conflicto es en sí misma, un conflicto.
• La algofabia y la rentabilidad: dos conflictos permanentes que nadie les presta atención.
• La oportunidad de las nuevas ideas y una gestión que no asume riesgos. "
+ información

Semana 6

La duda y el cambio
• Sexta capa crítica: el plan de acción
• Las dimensiones de un plan de acción
• Sus restricciones, capacidades y posibilidades
• Los pasos y naturaleza que debemos respetar en un cambio profundo.
•Resumen de todo el programa y lineamientos para un plan de acción integral y constante de cambio."
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