PROGRAMAS DE FORMACIÓN CONTINUA

Proyectos y Procesos
para Talento Humano

Las emociones en el centro de la negociación.

Este programa está dirigido para comprender que los Proyectos y Procesos, son en esencia, sistemas que ordenan saberes, transfieren nuevos conocimientos y resuelven conflictos. Para ello, el rol de Talento Humano, puede jugar un papel esencial en esa gestión.

Alcance del programa

El alcance de este programa está diseñado para desarrollar a los colaboradores de Talento Humano, en gestión de proyectos y procesos, desde una perspectiva complementaria a los programas tradicionales. Transferencia de conocimiento, gestión del conflicto, sistemas de evaluación, construcción de ideas e identificación de mecanismos de resistencia, son algunos de los conceptos esenciales que todo profesional de Talento Humano, debe adquirir para colaborar en este campo.

Beneficios para el participante

• Aprender los conceptos más importantes en las diferentes formas de realizar proyectos y procesos y sus alcances.
• Entender en que actividades, desde Talento Humano, pueden colaborar en proyectos y procesos.
• Reconocer los procesos y proyectos como fuentes de transferencia de conocimiento y las oportunidades y riesgos que ello conlleva.
• Analizar los proyectos y procesos, desde una perspectiva profunda de gestión de cambio.
• Proponer formas de identificación de conflictos y sistemas de medición innovadores desde Talento Humano.

Público objetivo

Principalmente, pero no de manera excluyente, Ejecutivos, Gerentes, Profesionales y todos aquellos colaboradores dedicados a la Gestión del Talento, Recursos Humanos y Habilidades Blandas. Es destacable tener experiencia en esas áreas no menor a 3 años.

Beneficios para el participante

• Aprender los conceptos más importantes en las diferentes formas de realizar proyectos y procesos y sus alcances.
• Entender en que actividades, desde Talento Humano, pueden colaborar en proyectos y procesos.
• Reconocer los procesos y proyectos como fuentes de transferencia de conocimiento y las oportunidades y riesgos que ello conlleva.
• Analizar los proyectos y procesos, desde una perspectiva profunda de gestión de cambio.
• Proponer formas de identificación de conflictos y sistemas de medición innovadores desde Talento Humano.

Público objetivo

Principalmente, pero no de manera excluyente, Ejecutivos, Gerentes, Profesionales y todos aquellos colaboradores dedicados a la Gestión del Talento, Recursos Humanos y Habilidades Blandas. Es destacable tener experiencia en esas áreas no menor a 3 años.

Recorrido de aprendizaje

6 webinars
de 120 minutos
Realización de
actividades de aplicación
Lecturas
complementarias

Contenido

Semana 1

• Introducción general al programa
• Introducción a proyectos tradicionales, ágiles, mapas de procesos, Lean y Teoría de las Constricciones
+ información

Semana 2

• La construcción del aprendizaje a través de proyectos y procesos.
• El flujo de los procesos: dependencia, relación, confianza y resistencias
+ información

Semana 3

• El ciclo de creación de ruptura de procesos
• Las 7P de la gestión de cambios en proyectos y procesos
+ información

Semana 4

• Mapeo de flexibilidad y adaptabilidad para proyectos complejos
• Sistemas de medición de errores y equivocaciones
+ información

Semana 5

• La transferencia de conocimiento en proyectos
• Los riesgos de la estructura matricial en el desempeño de los colaboradores
+ información

Semana 6

• Gestión de conflictos entre los colaboradores en proyectos y procesos
+ información
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