PROGRAMAS DE FORMACIÓN CONTINUA

La dualidad del
conflicto en Innovación

Programa dirigido para comprender la esencia de los conflictos organizacionales, su tipología y sus efectos en la estructura y en la cultura. Los conflictos son en esencia, la gestión de cualquier colaborador que tenga a su cargo el desarrollo de personas, proyectos, estrategias, cambios e innovación. Conocer las razones y los efectos de la gestión de conflictos, es determinante para cualquier ejecutivo.

Alcance del programa

El alcance de este programa está diseñado para identificar y comprender la gestión de conflictos y su vinculación con la innovación. Abordar la gestión de conflictos en procesos de creatividad, generación de ideas y estrategias de innovación, es fundamental para reconocer la profundidad y el riesgo de poder fracasar o tener éxito sostenido.

Beneficios para el participante

• Aprender el significado de conflicto en diferentes ámbitos tradicionales y particularmente en gestión de la innovación.
• Distinguir tipos de conflicto entre creatividad, ideas e innovación.
• Identificar los conflictos como forma de disminuir la motivación y/o potenciar el desarrollo.
• Analizar los conflictos que la innovación debe superar en procesos de productividad.
• Recorrer los sistemas de medición y analizar aquellos que pueden resolverse parcialmente.

Público objetivo

Ejecutivos, Gerentes, Profesionales, Empresarios y todos aquellos colaboradores dedicados a la gestión de la innovación, cambio organizacional, estrategia, proyectos, procesos, mejora continua y cualquier otra actividad relacionada con potenciar los niveles de competitividad empresarial.

Beneficios para el participante

• Aprender el significado de conflicto en diferentes ámbitos tradicionales y particularmente en gestión de la innovación.
• Distinguir tipos de conflicto entre creatividad, ideas e innovación.
• Identificar los conflictos como forma de disminuir la motivación y/o potenciar el desarrollo.
• Analizar los conflictos que la innovación debe superar en procesos de productividad.
• Recorrer los sistemas de medición y analizar aquellos que pueden resolverse parcialmente.

Público objetivo

Ejecutivos, Gerentes, Profesionales, Empresarios y todos aquellos colaboradores dedicados a la gestión de la innovación, cambio organizacional, estrategia, proyectos, procesos, mejora continua y cualquier otra actividad relacionada con potenciar los niveles de competitividad empresarial.

Recorrido de aprendizaje

6 webinars
de 120 minutos
Realización de
actividades de aplicación
Lecturas
complementarias

Contenido

Semana 1

• Introducción general al programa
• ¿Qué es un conflicto? Olvidemos la diferencia de intereses
+ información

Semana 2

• Los conflictos en la gestión de la innovación: un poco de historia actualizada
• La naturaleza del conflicto organizacional: hipocresía y negación.
+ información

Semana 3

• Los conflictos en los acuerdos y compromisos
• Los conflictos en los mecanismos de coordinación.
+ información

Semana 4

• Los conflictos éticos
• Los conflictos en la comunicación que afectan la productividad.
+ información

Semana 5

• Identificar qué conflictos componen la gestión de innovación, es innovar.
• Los conflictos detrás del conflicto
+ información

Semana 6

• Las incapacidades organizacionales para resolver la gestión de conflictos
+ información
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