PROGRAMAS DE FORMACIÓN CONTINUA

Gestión de las restricciones

Este programa está dirigido para comprender y actuar sobre las restricciones que toda organización posee, identificadas en tres ejes fundamentales: la estructura, el comportamiento y los sistemas de medición y evaluación. Las restricciones son la forma que los colaboradores construyen la estructura de la organización para mantener el orden, el dominio y las zonas de exclusión, incluso, cuando su resultado es inconveniente.

Modalidad Sincrónica:
En IBKIN significa que cada uno de nuestros programas contiene al menos, un 70% de capacitación sincrónica (directas con el profesor) y un 30% de clases asincrónicas (videos específicos previamente grabados y editados).

Inscríbete!

Alcance del programa

El alcance de este programa está diseñado para comprender los cinco ámbitos en que la estructura organizacional desarrolla, mantiene y recrea para impedir o retrasar la gestión de creatividad e innovación, los cinco mecanismos de defensa que impiden la creación y/o mantenimiento de los resultados alcanzados y los tres sistemas de medición que sirven para desacelerar o impedir cambios profundos.

Beneficios para el participante

• Realizar una retrospectiva sobre el concepto de restricciones y analizar las más comunes enseñadas en las diferentes comunidades académicas.
• Aprender a diferenciar los tipos de restricciones internas y externas, y las formas que unas afectan las otras.
• Separar las restricciones de acuerdo con su nivel de complejidad y su tolerancia.
• Aprender un criterio amplio identificación de restricciones y formas de resolverlas.
• Saber distinguir conceptos tales como: conflicto, adversidad, error, equivocación, problema, crisis y sus impactos en las restricciones.

Público objetivo

Ejecutivos, Gerentes, Profesionales, Empresarios y todos aquellos colaboradores dedicados a la gestión de la innovación, cambio organizacional, estrategia, proyectos, procesos, mejora continua y cualquier otra actividad relacionada con potenciar los niveles de competitividad empresarial.

Beneficios para el participante

• Realizar una retrospectiva sobre el concepto de restricciones y analizar las más comunes enseñadas en las diferentes comunidades académicas.
• Aprender a diferenciar los tipos de restricciones internas y externas, y las formas que unas afectan las otras.
• Separar las restricciones de acuerdo con su nivel de complejidad y su tolerancia.
• Aprender un criterio amplio identificación de restricciones y formas de resolverlas.
• Saber distinguir conceptos tales como: conflicto, adversidad, error, equivocación, problema, crisis y sus impactos en las restricciones.

Público objetivo

Ejecutivos, Gerentes, Profesionales, Empresarios y todos aquellos colaboradores dedicados a la gestión de la innovación, cambio organizacional, estrategia, proyectos, procesos, mejora continua y cualquier otra actividad relacionada con potenciar los niveles de competitividad empresarial.

Recorrido de aprendizaje

6 webinars
de 120 minutos
Realización de
actividades de aplicación
Lecturas
complementarias

Contenido

Semana 1

• Introducción general al programa
• Comprender lo que significa una restricción, es entender gestión
+ información

Semana 2

• Analicemos las restricciones internas
• Analicemos las restricciones externas
+ información

Semana 3

• Restricciones en la gestión de innovación
• Las Cinco C ® de las restricciones organizacionales
+ información

Semana 4

• Las restricciones en la coordinación organizacional
• Las restricciones en procesos de cambio organizacional
+ información

Semana 5

• Las restricciones crean conflictos que afectan el desarrollo
• La motivación es una restricción organizacional
+ información

Semana 6

• Las tres preguntas para descubrir las restricciones ocultas
+ información
EnglishGermanPortugueseSpanish
Ir arriba