PROGRAMAS DE FORMACIÓN CONTINUA

Gestión de la irracionalidad

Este programa está dirigido para interpretar las conductas propias de la organización que permiten de una manera natural, tolerar los errores como una práctica común de trabajo, como así también, en la relación interpersonal. Gestionar bien lo que se hace mal, es un estilo de conducta arraigada que aprende a mutar, convirtiendo su ejercicio, en costos ocultos irónicamente visibles.

Alcance del programa

El alcance de este programa está diseñado para comprender las conductas que generan costos innecesarios, impuestos por las mismas conductas de los colaboradores, solapadas en la estructura y cegados por la cultura. Determinar los campos de mayor impacto y sus efectos nocivos, a través de un sistema cuantitativo, es el inicio para tolerar la irracionalidad sólo en la innovación.

Beneficios para el participante

• Percibir cuáles son las formas de conducta más comunes que los colaboradores arraigan para aprender a gestionar bien lo que se hace mal.
• Analizar los espacios donde pueden existir conflictos ocultos y latentes.
• Entender cuáles son los comportamientos que regulan esta forma de coordinación para actuar sobre ellos.
• Visualizar los efectos de la irracionalidad en la motivación de los colaboradores.
• Diseñar un sistema sano de focalización estratégica.

Público objetivo

Ejecutivos, Gerentes, Profesionales, Empresarios y todos aquellos colaboradores dedicados a la gestión de la innovación, cambio organizacional, estrategia, proyectos, procesos, mejora continua y cualquier otra actividad relacionada con potenciar los niveles de competitividad empresarial.

Beneficios para el participante

• Percibir cuáles son las formas de conducta más comunes que los colaboradores arraigan para aprender a gestionar bien lo que se hace mal.
• Analizar los espacios donde pueden existir conflictos ocultos y latentes.
• Entender cuáles son los comportamientos que regulan esta forma de coordinación para actuar sobre ellos.
• Visualizar los efectos de la irracionalidad en la motivación de los colaboradores.
• Diseñar un sistema sano de focalización estratégica.

Público objetivo

Ejecutivos, Gerentes, Profesionales, Empresarios y todos aquellos colaboradores dedicados a la gestión de la innovación, cambio organizacional, estrategia, proyectos, procesos, mejora continua y cualquier otra actividad relacionada con potenciar los niveles de competitividad empresarial.

Recorrido de aprendizaje

6 webinars
de 120 minutos
Realización de
actividades de aplicación
Lecturas
complementarias

Contenido

Semana 1

• Introducción general al programa
• ¿Qué es la irracionalidad organizacional? ¿Cómo puede afectar negativamente a la innovación empresarial?
+ información

Semana 2

• La dependencia irónica: una forma de delegación inversa
• La gestión de conflictos: los recursos, el tiempo y las fluctuaciones
+ información

Semana 3

• Estar entre lo urgente e importante, no es definido por la variable tiempo
• Las propias organizaciones estimulan y aman las zonas de confort
+ información

Semana 4

• La gestión está determinada por la forma que se gestionan los errores
• La equivocación, la omisión y lo obvio: eso es gestionar innovación
+ información

Semana 5

• Las creencias y las costumbres, no son límite en la cultura.
+ información

Semana 6

• Un ejecutivo conoce que el conflicto es la esencia de su gestión.
+ información
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