DIPLOMADOS

Diplomado Experto
en Innovación

con especialización
en Negociación Asimétrica.

Programa dirigido a comprender la esencia y principios de la gestión de habilidades blandas en innovación y su aplicación en cualquier área del campo empresarial. Su abordaje está pensado para comprender un contexto de exigencia competitiva entre riesgos y oportunidades, como así también, aprender las variables más destacadas de la gestión de la negociación ante las dificultades de conflictos que estable toda gestión de innovación.

Modalidad Sincrónica:
En IBKIN significa que cada uno de nuestros programas contiene al menos, un 70% de capacitación sincrónica (directas con el profesor) y un 30% de clases asincrónicas (videos específicos previamente grabados y editados).

Alcance del programa

El alcance de este programa está diseñado para comprender la relación complementaria y opuesta entre creatividad, ideas e innovación y con ello, identificar sus límites de intervención y dificultades. Asimismo, presenta las seis dimensiones de la negociación asimétrica necesarias para resolver situaciones complejas que emergen de toda interacción humana en situaciones críticas de cambio.

Beneficios para el participante

• Comprender los principios que dificultan y favorecen a la creatividad, las ideas y la innovación.
• Definir un mapa simple y efectivo para dar vida a las ideas y convertirlas en innovación.
• Tener un acercamiento a la realidad de la innovación, que significa flujo, dilema y restricciones.
• Saber cómo dar forma a un concepto y definirlo en una idea.
• Identificar el nivel de profundidad de la ejecución de una idea.

Público objetivo

Para todas aquellas personas que quieran aprender sobre una introducción general y profunda sobre gestión de innovación, que pertenezcan a cualquier tipo de industria o mercado
No es necesaria la experiencia en este campo de estudios.

Beneficios para el participante

• Comprender los principios que dificultan y favorecen a la creatividad, las ideas y la innovación.
• Definir un mapa simple y efectivo para dar vida a las ideas y convertirlas en innovación.
• Tener un acercamiento a la realidad de la innovación, que significa flujo, dilema y restricciones.
• Saber cómo dar forma a un concepto y definirlo en una idea.
• Identificar el nivel de profundidad de la ejecución de una idea.

Público objetivo

Para todas aquellas personas que quieran aprender sobre una introducción general y profunda sobre gestión de innovación, que pertenezcan a cualquier tipo de industria o mercado
No es necesaria la experiencia en este campo de estudios.

Recorrido de aprendizaje

18 encuentros
sincrónicos de 120 minutos
Realización de
actividades de aplicación
Lecturas
complementarias

Contenido

Semanas 1 y 2

• BIENVENIDA
• ¿Donde comienza la creatividad?A
• Las ideas y su implementación IA
• Las ideas y su implementación IIA
• La rutina y la ruptura IA
• La rutina y la ruptura IIA
• Las ideas falsasA
• La lógica del cambio IA
• La lógica del cambio IIA
• La lógica del cambio IIIA
• La lógica del cambio IVA
• ¿Qué es la innovación?A
• ¿Qué es la innovación? IIA
• Gestar ideas para detener despuésA
• ¿Cómo conjugar ideas, creatividad e innovación?A
• El mapa de la innovación
+ información

Semana 3

Clase Trabajo Práctico y preguntas de comprensión
+ información

Semanas 4 y 5

• Las 5 Estaciones
• Los resultados y sus herramientas
• Las 7 preguntas para el cambio
• Las 5C de las restricciones I – Cultura
• Las 5C de las restricciones II – Conocimiento
• Las 5C de las restricciones III – Compromiso
• Las 5C de las restricciones IV – Conflictos
• Los riesgos en innovación
+ información

Semana 6

Clase Trabajo Práctico y preguntas de comprensión
+ información

Semanas 7 y 8

• Del análisis a la estrategia
• Del análisis a la estrategia II
• Del análisis a la estrategia III
• Por qué estas restricciones
• Relación entre las 5C
• Relación entre las 5C II
• Los desvíos en innovación
• Los riesgos en innovación
+ información

Semana 9

Clase Trabajo Práctico y preguntas de comprensión
+ información

Semanas 10 y 11

• El origen de los conflictos
• El origen de los conflictos II
• Qué es un conflicto
• Tipología de conflictos
• Conflictos y zonas de confort
• La Naturaleza del Conflicto
• Arquetipos del Conflicto
• Incapacidades de las Organizaciones
• Incapacidades de las Organizaciones II
+ información

Semana 12

Clase Trabajo Práctico y preguntas de comprensión
+ información

Semanas 13 y 14

• Introducción
• Pensamiento Estratégico
• Alternativas, posibilidades y elecciones
• ¿Qué es una prioridad?
• ¿Qué es una prioridad? II
• FODA dinámico
+ información

Semana 15

Clase Trabajo Práctico y preguntas de comprensión
+ información

Semanas 16, 17 y 18

• Entendamos que la negociación es un proceso más amplio que la metodología
• Las seis dimensiones de la negociación
• El criterio de las 3C ® en negociación.
• El acuerdo, el compromiso y los conflictos, son los principios de una negociación inteligente
• La manipulación siempre está en el proceso de negociación. Sus formas no siempre son tan visibles
• Los acuerdos como factor de conflicto en la negociación
+ información
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