Existe superpoblación y sostenimiento de transacciones innecesarias. Requerir más recursos, más controles, más accesos, más y más de todo, no es prueba de una buena gestión; por el contrario, es prueba de la poca inteligencia creativa para sintetizar pasos y perder oportunidades. Hacer mucho con poco, es entender la creatividad e innovación.
El pragmatismo mal comprendido inhabilita innovar. La utilidad de algo o el logro de un resultado, es el criterio más difundido del pragmatismo que muchas veces asegura, no modificar lo establecido. Sin embargo, el pragmatismo es: colaboración, autocrítica, investigación, experimentar realidades nuevas, es decir, innovación.
Desarrollar una idea es destrabar las limitaciones internas y externas.Los protocolos, las políticas, los procesos, los sistemas de medición, las normas, constituyen para muchos, la comodidad de que otros piensen por ellos. Para los innovadores, todas esas restricciones son el mínimo nivel de mediocridad aceptable.
La coordinación es insuficiente para convertir los conceptos e ideas en innovación. La coordinación busca consumir los recursos de la manera más inteligente, influir y condicionar comportamientos, con el fin de aumentar la rentabilidad, disminuir los costos y determinar sus controles, para que esa ecuación no sufra deterioros. La creatividad y la innovación, no son parte de su esencia.
El sesgo para descubrir verdades se pierde fomentando el silencio forzado. Callar a quien quiere preguntar y obedecer por miedo, incluso ante acciones sin razonamiento, produce ese deseo de abstenerse a participar, a generar ideas, de hacer cosas distintas. Así la motivación creativa, termina construyendo desmotivaciones para continuar con lo mismo.
Existe superpoblación y sostenimiento de transacciones innecesarias. Requerir más recursos, más controles, más accesos, más y más de todo, no es prueba de una buena gestión; por el contrario, es prueba de la poca inteligencia creativa para sintetizar pasos y perder oportunidades. Hacer mucho con poco, es entender la creatividad e innovación.
El pragmatismo mal comprendido inhabilita innovar. La utilidad de algo o el logro de un resultado, es el criterio más difundido del pragmatismo que muchas veces asegura, no modificar lo establecido. Sin embargo, el pragmatismo es: colaboración, autocrítica, investigación, experimentar realidades nuevas, es decir, innovación.
Desarrollar una idea es destrabar las limitaciones internas y externas.Los protocolos, las políticas, los procesos, los sistemas de medición, las normas, constituyen para muchos, la comodidad de que otros piensen por ellos. Para los innovadores, todas esas restricciones son el mínimo nivel de mediocridad aceptable.
La coordinación es insuficiente para convertir los conceptos e ideas en innovación. La coordinación busca consumir los recursos de la manera más inteligente, influir y condicionar comportamientos, con el fin de aumentar la rentabilidad, disminuir los costos y determinar sus controles, para que esa ecuación no sufra deterioros. La creatividad y la innovación, no son parte de su esencia.
El sesgo para descubrir verdades se pierde fomentando el silencio forzado. Callar a quien quiere preguntar y obedecer por miedo, incluso ante acciones sin razonamiento, produce ese deseo de abstenerse a participar, a generar ideas, de hacer cosas distintas. Así la motivación creativa, termina construyendo desmotivaciones para continuar con lo mismo.
Mas información sobre el programa
Primer encuentro
Las cinco eres de la innovación
Segundo encuentro
Las condiciones de la estrategia de innovación
Tercer encuentro
Identificar los centros de gravedad
Cuarto encuentro
Las limitaciones y las restricciones obvias y omisas
Quinto encuentro
Pensemos simple
Sexto encuentro
El cambio posible
Séptimo encuentro
Lo que impulsa, también resiste
Octavo encuentro
Los conflictos de la innovación
Noveno encuentro
Crear la cultura de innovación
Décimo encuentro
Resignificación del sistema
Ofrecemos este precio reducido, en un esfuerzo por
llevar este criterio y sus herramientas para que puedas transformar la rutina corporativa en innovación.
USD1700
USD
900
-
PROGRAMA
SINCRÓNICO -
Sesiones 100% online, con sesiones cada una de 90 minutos, dos veces a la semana. Duración: 10 semanas
USD900
USD
450
-
PROGRAMA
ASINCRÓNICO -
10 horas de videos, con casos prácticos a ser desarrollados en grupos e individuales. Para finalizar, dos encuentros de 90 minutos cada uno de manera sincrónica. Abierto a partir del 20 de mayo del 2024.
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“IBKIN tiene una perspectiva filosófica pero realista cuando de innovación se habla, nos enseña que innovar va más allá de utilizar métodos y herramientas, nos enseña que la innovación es un viaje el cual se vive, con sus altos y bajos, la cual se alcanza con constancia, perseverancia, humildad y desprendimiento de nuestro saber y conocimiento.”
"Por este medio, quisiera manifestar el profundo agradecimiento por haber tenido la oportunidad de ser parte de la experiencia IBKIN.
El diplomado en Innovación para mi ha sido inicialmente un reto para lograr desaprender conceptos y tener más apertura a ver las cosas de otra forma. (muchas formas)
"Durante los últimos 32 años he laborado en el Canal de Panamá en la sección de Mantenimiento y Operaciones. También me he dedicado a temas de Ambiente y comodities. Con IBKIN he complementado mi formación en el área de innovación aprendiendo a darle forma a las ideas y materializando el pensamiento. Ha sido de mucho provecho este contacto. Estoy muy agradecido. Gracias"
"Desde que vi la oferta del Diplomado “Experto en Gestión de Innovación” de IBKIN no dudé en inscribirme al ver su contenido. Sin embargo, la expectativa fue superada con creces una vez que inició el programa. El conocimiento, expertiz, capacidad y don de gentes de Walter fueron elementos extraordinarios en mi formación. La comunidad IBKIN, su equipo de apoyo y los colegas estudiantes forman una verdadera comunidad de aprendizaje que han potenciado mi formación en el campo de la gestión de la innovación.
"A pesar de que la mayoría de organizaciones hablan de Innovación, es muy difícil llevar este tipo de iniciativas dentro de la organización. IBKIN y Walter le dan una visión completamente diferente al tema y del como deberíamos abordar dichos temas dentro de nuestras empresa, para que sea mucho más fácil llevar a cabo dichas iniciativas o proyectos. Adicional a la visión diferente de abordar el tema, también son clases 100% participativas generando valor por medio de las discusiones, trabajos y lecturas."
Aprovecho para manifestar nuestro agradecimiento por la calidad y novedad académica del Diplomado, que representan un valiosísimo aporte, en el exitoso desempeño de nuestras funciones directivas.
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